Home   2026-10-22 19:56:51

←

Bending Spoons koopt zakelijk platform Airtable voor 1,3 miljard dollar

Original article

Bending Spoons heeft weer een bedrijf overgenomen. Deze keer is het Airtable. Dit bedrijf helpt andere bedrijven om data inzichtelijk te maken. Airtable werd ooit gewaardeerd op 11,7 miljard dollar, maar Bending Spoons koopt het nu voor ongeveer een tiende daarvan.

Airtable is software die bedrijven apps laat maken om data van bijvoorbeeld spreadsheets inzichtelijk te maken. Volgens Bending Spoons gebruiken ruim 500.000 organisaties Airtable, waaronder tachtig van de honderd grootste Amerikaanse bedrijven.

Bending Spoons zegt te blijven investeren in Airtable en in zijn kernwaarde 'teams en workflows binnen een flexibele werkomgeving samenbrengen'. Bending Spoons neemt vaak bedrijven over om daarna flink in de kosten te snijden en personeel te ontslaan. Eerder gebeurde dit bijvoorbeeld met Vimeo en WeTransfer.

Het gaat bovendien vaak om bedrijven die al over hun piek zijn, zoals AOL. Dit geldt ook voor Airtable. Dat had volgens Bloomberg in 2021 nog een waardering van 11,7 miljard dollar, maar zou zijn ingehaald door AI-diensten die vergelijkbare taken kunnen uitvoeren. Airtable had in de afgelopen twaalf maanden een omzet van 480 miljoen dollar, twintig procent meer dan een jaar eerder.

Een voorbeeld van een Airtable-app
Een voorbeeld van een Airtable-app

Door Hayte Hugo

Redacteur

Feedback • 04-08-2026 15:00
56 • submitter: TheNephilim

04-08-2026 • 15:00

56

Submitter: TheNephilim

Lees meer

Reacties (56)

Ik snap niet hoe ze denken hier winst uit te gaan halen. Hoe verdienen ze die miljarden investeringen terug... Ergens klopt hier iets neit
Voornamelijk door enshittification. Zo veel mogelijk in de kosten snijden en bestaande klanten zo veel mogelijk uitmelken. Ze verhogen de abonnementsprijs tot een punt dat bedrijven nog net niet weg gaan. Als een app als deze eenmaal in bedrijfsprocessen zit verwerkt kan je met best veel wegkomen.

Als je ziet dat een app die jij gebruikt door Bending Spoons is overgenomen is er maar één juiste keuze: zo snel mogelijk proberen ervan af te stappen.

[Reactie gewijzigd door Frikandel op 4 augustus 2026 15:19]

Ik heb gelezen dat Dropbox ook in deze fase-zit.
Dropbox zit echt al meer dan een decennium in deze fase. iCloud / Google Drive / OneDrive heeft hun business model compleet uitgehold omdat Dropbox wel winst moet maken en minder schaal heeft.

Wel jammer, want ze hebben echt verreweg de beste sync doordat ze block level sync doen. Dus als jij 1MB aan een 14GB bestand verandert, dan hoef je maar 1MB te resyncen. Bij andere voorgenoemde partijen mag je lekker de hele 14GB opnieuw syncen :+
Voordeel dan weer van Proton is, is dat het voordat het de lijn over gaat, het bestand al versleuteld is. Bij de meeste andere diensten gebeurt het versleutelen pas op hun servers. Dat wil zeggen dat ze het in kunnen aftappen voor de (Amerikaanse) overheid
Voor de een is dat een voordeel voor de ander een nadeel, een bestand van 14GB waar 1MB aan veranderd is zal dan 14GB moeten syncen omdat dat hele bestand veranderd door de encryptie
Met letterlijk 1 prompt heb je dat in je filesync tool ook zitten.
Ik heb niet het idee dat dropbox zo veranderd is de laatste tijd, was altijd een bestand synchronisatie tool en dat is het nog steeds. Prijzen zijn ook ongeveer gelijk gebleven.
Als fervent Komoot gebruiker kan ik dit bevestigen. De Komoot app was echt geweldig, community driven routes voor fietsen, hiken en wat al dan niet meer. Ik heb een levenslange wereldkaart gekocht jaren geleden, maar sinds bending spoons de toko heeft opgekocht krijg ik iedere keer dat ik de app open spam of ik niet een abonnement af wil sluiten, komen er popups die net doen of ik toegang moet kopen tot kaarten, en worden alle nieuwe functies sowieso achter een betaalmuur geplempt.

Eeuwig zonde.
Ik ben geen fan van Bending Spoons, maar met bovenstaande ben ik het niet eens. Ok, ik had al een abonnement op Komoot voordat ze werden overgenomen. Maar ik vind de app en de website sinds de overname juist veel beter en veel sneller geworden. Dus je krijgt ook echt dingen terug, is niet alleen maar ellende.
Hangt er net vanaf wat je wilt en nodig hebt. Als je enkel kaarten nidig hevt, die levenslang gekocht hebt, en nu door een hoop zooi van upsell moet, is het slechter. Gebruikte je al meer, had ja al een abo dat nog steeds loopt waardoor je al die popups niet krijgt, ishet vast beter.

Ik had al mijn klantenkaarten in stocard zitten. Lekker handig, kreeg asn de winkel (via gps) de vraag of ik mijn kaart wou openen en ging snel. Toen overgenomen door klarna, moet zelf manueel openen, traag, verplicht inloggen en fingerprint, hoop push naar klarna. Ik heb geen afbetaling nodig, zeker handig voor wie het gebruikt, maar mij zit het gewoon allemaal in de weg.
Deels met je eens

Ik heb het nog niet lang, wel een levenslange wereldkaart afgenomen.
Het werkt prima, weet niet hoe het 5 jaar geleden was bijvoorbeeld

Maar ik krijg wel bij elke keer opstarten de vraag of ik een abbo wil
Bovenaan staat een kleine tekst met 'Aankopen herstellen'

Dat werkt, maar ik moet het wel elke keer doen bij opstarten
Heb je al eens geprobeerd om uit te loggen, de app volledig af te sluiten (cache legen) en dan terug in te loggen? Sinds ik dat gedaan heb, is bij mij die pop-up bij opstart weg.

Ik kan persoonlijk niet “klagen”, alles wat ik voorheen deed, kan ik nog altijd en dat is goed genoeg. Ik mis de nieuwe functies niet, die bestonden vroeger ook niet.
De wereldkaart heb je betaald en ontvangen. Maar verder heb je dus geen abonnement maar je wilt wel toegang tot alle nieuwe functies? Zomaar, gratis? Je begrijpt hopelijk dat dit zakelijk niet houdbaar is. MRR (monthly recurring revenue) is de sleutel tot succes voor SaaS apps. Dat ze af en toe wat opdringerig zijn kan ik ze best vergeven zolang ik er gratis gebruik van mag blijven maken.
IDD, eenmaal als een bedrijf een "vendor lock-in" heeft, maakt het het overstappen naar een ander systeem vrij lastig.

Vooral als de kosten nog net niet hoger zijn dan de kosten van een overstap op een ander systeem.
Dit gaat niet over het product op zich maar over het clienteel dat het gebruikt. Als je na een overname de kosten van het product kunt verminderen en in een soort maintenance mode kan zetten heb je geen kosten maar wel inkomsten van de, al dan niet slapende, klanten. Steek het product dan nog een vol reclame of maak adverteren wat duurder en je kan, althans in theorie, slapend rijk worden. Daarbovenop: als het uzelf niets meer kost, is het waarschijnlijk ook maar een kleine kost om te verwijderen uit het portfolio als niemand het meer gebruikt.

Je moet ook zien welke bedrijven het zijn: het zijn wel degelijk dingen die nog gebruikt worden, geen zaken zoals vb microsoft Access waarbij je denkt "In welk jaar werd dat geschreven?".

[Reactie gewijzigd door JeroenED op 4 augustus 2026 15:18]

Ik geloof het meteen, maar om die 1.3miljard terug te verdienen zal je dus minimaal 10jr lang 130milj WINST (niet omzet) moeten maken. En dan tel ik nog niet mee wat ze evt aan kosten hebben om die 1.3miljard te betalen.
Ik kan me gewoon moeilijk voorstellen dat hier op enige wijze een positief resultaat uit kan komen, zelfs op de lange termijn. En dan vraag ik me af: WAAROM ?!? Je gaat neit iets kopen waar je geen geld op verdient imho... Ik zal wel iets missen ergens.
Je vergeet even dat personeel de grootste kostenpost zijn voor menig bedrijf. Laten ze die nou net na een overname op straat zetten. En voila met 480mln omzet valt hier wel iets te halen gok ik.
Nee, dat is verkeerde logica van je.
Je 1,3 miljard is namelijk niet weg nadat je het bedrijf opgekocht hebt.

Stel, ze houden dit bedrijf 10 jaar, investeren geen geld meer, en verkopen het over die 10 jaar voor 300 miljoen, dan hebben ze 300 miljoen winst minus rente, mits het bedrijf inderdaad die 130 miljoen per jaar winst gemaakt heeft.

Het is net als met een huis; een hypotheek is veel duurder dan huur, maar we gaan er vanuit dat de waarde na 30 jaar niet nul is (en laten we voor ons hier in het Westen - voorbij de kustlijn na dijkbreuk - hopen dat dat ook zo is ;) )

[Reactie gewijzigd door kakanox op 4 augustus 2026 17:18]

Je hoeft die investering helemaal niet terug te verdienen uit winst, want zolang de waarde min of meer gelijk blijft is die 1.3 mrd over een jaar nog grofweg hetzelfde waard (inflatie daargelaten).

Er zijn dus meer manieren om je investering terug te verdienen, je kan het bedrijf 1,3mrd laten lenen en dat aan de aandeelhouders uit keren (zie ea), je kan het bedrijf uithollen en zo veel mogelijk assets verkopen voor hogere winsten en die dan uitkeren, je kan ook de omzet en winst verhogen door de prijzen te verhogen.

En zo zijn er dus talloze manieren om winst te maken op je investering.
Als ze 130 miljoen winst maken hebben ze 10% marge op hun vermogen. Prima dus. En als het een redelijk stabiele inkomstenstroom is een lagere marge ook prima.

Het gaat pas fout als ze op korte termijn fors moeten afschrijven op de investering. En dan nog, afschrijven in het ene boekjaar is winst in het volgende.
Overnameprijzen zijn vaak ×10 tot ×20 de jaaromzet. Daar zit dus de aanname in-gebakken dat bij zulke verhoudingen de investering (de overname) terug te verdienen is. Bij 1,3 miljard dollar zou dat een jaaromzet van 65 to 130 miljoen zijn. Het is een private onderneming, dus het is gissen naar de cijfers, maar bedrijven die dat doen schatten de omzet van Airtable nog ruim hoger dan dat: $350M~$550M, of zelfs $478M.
Je bedoelt waarschijnlijk de winst of de EBITDA. De omzet is niet relevant voor de overnameprijs omdat je uiteindelijk wil betalen voor de winst en niet de omzet.
Het hangt een beetje af van het soort bedrijf. Voor startups en SaaS companies is het toch echt vaak omzet of ARR.
Bending Spoons:
2026: Airtable
2025: Eventbrite, AOL, Vimeo, Brightcove, Komoot
2024: WeTransfer, Issuu, Hopin, Meetup, Mosaic Group
2023: Evernote
2022: Filmic Pro
2021: Remini
2018: Splice
Dat wordt zo stiekem toch best wel een significante speler dan :o
Eventbrite, Vimeo, WeTransfer(!), Evernote, zijn allemaal echt wel heel veel gebruikte tools.
Ik heb juist het idee dat ik deze tools vroeger gebruikte, maar tegenwoordig zelden tot nooit meer.
Dat is juist zo’n beetje de strategie van Bending Spoons: bekende producten opkopen die hun groeipiek voorbij zijn, maar nog wel veel gebruikers en merkwaarde hebben. Vervolgens snijden ze stevig in de kosten en proberen ze er met abonnementen en prijsoptimalisatie weer meer rendement uit te halen.
Voor een bepaalde doelgroep... Van de meeste woorden uit het lijstje heb ik geen idee wat is het is of wat het doet.

WeTransfer is me wel eens in de maag gesplitst door wanhopige lui, dus die is een beetje bekend. Overigens ook omdat de e-mail programma's zo slecht zijn geworden. Eind jaren '90 wisselde ik nog wel eens audio CD's (zonder compressie) uit via de e-mail. Kreeg je zo'n "[part 1 of 614]" setje, en aan het eind een attachment van 614MB. De toenmalige mail programma's konden dat gewoon, incluis die van MS.

Is "Mosaic Group" dezelfde waar ik nog een browser van gebruikt heb op een Apollo Workstation? Later is hun engine in IE verwerkt...
Eind jaren '90 wisselde ik nog wel eens audio CD's (zonder compressie) uit via de e-mail. Kreeg je zo'n "[part 1 of 614]" setje, en aan het eind een attachment van 614MB. De toenmalige mail programma's konden dat gewoon, incluis die van MS.
De meeste mensen gebruikte eind jaren 90 hun kpnmail of xs4all en die inboxen hadden vaak slechts tientallen MBs aan storage. Dus wat jij deed was slechts voor enkelen weggelegd.
Gewoon een mailserver op de universiteit of op 't werk. Die hadden niet echt een limiet.
Geen flauw idee hoe je dat voor elkaar kreeg eind jaren '90, ik had toen welgeteld 2 megabyte opslag bij Hotmail.
MeetUp ook wel. Dat was in ieder geval in 2025 nog echt dé expat meetup tool die er is. Internations doet mee, maar op MeetUp stond in de steden waar ik gewerkt heb altijd meer.
Wie zegt dat Europese bedrijven nooit Amerikaanse bedrijven kopen? :Y)
Groot, maar veelal toch niet de marktleiders. Hopen ze bedrijven te kopen voor ze dat wel worden?
Het probleem van dergelijke producten is vaak een veelfout:
  • Ze ontstaan vroeg, vervullen een niche, maar de niche is dusdanig laagdrempelig (en alle respect, maar airtable ziet er niet uit als iets wat NIET met wat minder moeite ook in PowerBI of Mendix, Salesforce, OutSystems oid te realiseren is) kan worden vervult.
  • Dit soort apps zitten vaak in de grote bedrijven, maar de mate waarop is hetgene wat vaak niet verteld wordt. Bij zo'n bedrijf zitten is misschien cool, maar "actief" gebruik is een heel ander ding. Ik kan je zo zeggen dat van de 3 grote "GIT" boeren mijn werkgever bij alle drie zit. Er is echter maar een die de "standaard" is geworden binnen het bedrijf, en de anderen zijn gratis/read only/5 user achtige scopes, of abandoned waarbij mogelijk nog ergens subtiel binnen een afdeling een abootje ergens op een begroting staat waar niet veel aandacht aan besteed wordt. Netto genomen: klein genoeg om niet op te vallen, groot genoeg voor zo'n leverancier om te zeggen: "zit binnen". Maar het is geen MAU, en als er ooit een grote "alle systemen inventarisatie en opschoning" komt dikke kans dat het er uitvliegt.
Dit soort bedrijven wat processen ondersteund ligt bij bedrijven bovendien onder een vergrootglas wat betekent: "moet aan data eisen, authenticatie" voldoen, en tegenwoordig: "data moet soeverein zijn, NIS2", etc...

En dan komt er ook nog eens bij dat zeker SAAS natuurlijk óók hostingkosten heeft, zelfs al besteden ze dat uit: Azure/Amazon/TransIP/Exonet/whoever moet ook computers, SSD's, en RAM kopen immers. En dat maakt de operationele kosten voorbij mensen nog eens duurder.

En dat alles maakt zeker dit soort platformen voor klanten, maar ook voor het product zelf een sterfhuis. Zeker als je ziet dat de functie van airtable ook vaak door Azure DevOps, trello, of Jira wordt vervult. Of soms een google sheet/excel (goed genoeg voor mkb). Wil je meer, is "apps voor een specifieke taak" een ding, in lowcode/nocode, of zo op eerste gezicht, als ik even zoek op 'openalternativeto' oid, zijn dingen als baserow/nocodb/aitable blijkbaar ook best vergelijkbaar in de lijn van "open source, zelfhostbaar" etc...

En dat maakt dat ik bending spoons niet snap... er zit duidelijk geen "groei en visie alles bij elkaar en wordt een big tech alles bij elkaar microsoft/google/salesforce alternatief"-achtige visie in. Ik denk eigenlijk gezien de infra kosten van SAAS dingen (tenzij er al veel afbetaalde servers en infra staat met de kennis erbij). Je leest over bezuinigingen en winst melken van "over de top heen" maar het voelt allemaal wel heel erg "sterfhuis" om eerlijk te zijn (evernote was ooit tof, maar ging al heel snel in de "niet data compliant" hoek, wat niet erg was wetende dat onenote eigenlijk ondertussen best fijn is), en tja... dan vraag ik me af: "wat is het idee?"

Veel bending spoons producten zijn namelijk ook al genoeg alternatieven voor, en zeker wat ze met dingen als dropbox hebben gedaan (en wat atlassian nu doet met hun diensten) heeft de overstap door de financiële incentive omdat de alternatieven ook gewoon GOED zijn érg makkelijk gemaakt.

[Reactie gewijzigd door Umbrah op 4 augustus 2026 15:29]

Je moet ook niet vergeten dat Silicon Valley om komt in de ‘Zombie Unicorns’. Startups met een ideetje en een basaal werkend product die in de tijd van lage rentestanden en VC’s met FOMO werden opgehemeld tot ‘Unicorn’ status met bijbehorende waardering.

Een hoop van de investeerders in dat soort bedrijven zitten nu onder water omdat er geen greater fool is gevonden om die aandelen aan door te verkopen. Die bedrijven, die soms best goed lopen en gewaardeerde diensten leveren, halen niet meer voortdurend de voorpagina en gaan niet ‘de volgende Google’ worden dus moeten die investeerders er vanaf.

Silicon Valley VCs willen geen bedrijven die goed lopen. Ze willen ofwel een bedrijf dat heel snel faalt zodat ze snel hun energie kunnen verleggen, ofwel een bedrijf dat gigantisch explodeert en de verliezen in de andere 19 gefaalde startups compenseert.

Clubs als Bending Spoons kopen ze dan graag met korting op.
Ik heb jaren Airtable gebruikt bij een werkgever, en het was daadwerkelijk een handig instrument. Wat het waardevol maakte is dat je toch sneller wat interne tooltjes in elkaar kon zetten in een omgeving die voor vele meer bekend mee waren. (namelijk een spreadsheet basis) Zonder dat je daar andere afdelingen voor nodig had die voor dat soort werk toch geen capaciteit hadden.

Ja het kan vast ook met andere tools maar voor onze behoeftes werkt het uitermate prettig. Het belangrijkste is dat je de capaciteiten van een team kan uitbreiden met tooling die past bij hun ervaring en vaardigheden en voor Google sheets/excel analisten(light) sloot dit perfect aan.

Maar het is idd een raadsel hoe ze deze overname gaan terugverdienen zonder dat hun corporate klanten gillend wegrennen.
Maar het is idd een raadsel hoe ze deze overname gaan terugverdienen zonder dat hun corporate klanten gillend wegrennen.
Dat hoeft niet door de prijzen te verhogen. Je kan aan upselling doen, maar aannemelijker is dat je in je kosten snijdt. Of eenvoudigweg al eens een jaarlijkse indexaanpassing doen. Weinig klanten die hiervoor gillend wegrennen.
Bij wat ik gebruikte en wat werd gekocht door Bending Spoons (niet voor niets afgekort BS), ben ik weggegaan:
  • Evernote -> Joplin
  • Wetransfer -> Swisstransfer
"niet voor niets afgekort BS"

Noice :P
Gezien de reputatie van Bending Spoons... Baserow is een goed alternatief (en open-source).
Nou, vertrek nu het kan. WeTransfer werd voor ons bedrijf 10x (!) zo duur in de jaarlijkse verlenging. Overgestapt naar een concurrent.
Airtable had in de afgelopen twaalf maanden een omzet van 480 miljoen dollar, twintig procent meer dan een jaar eerder.
Omzet zegt niets over hoeveel winst een bedrijf maakt. Dus met een omzet van 480 miljoen kunnen ze alsnog onderaan de streep in het rood staat.
Maar ze kunnen ook rood staan door investeringen. Zoals Google dit jaar. Rood staan zegt niet veel.
Het gaat meer over stukje omzet die ze hebben gemaakt. Altijd omslachtig om dat te vermelden in artikel. Het is informatie waar je eigenlijk niets mee kan.
Klopt inderdaad, maar in dit geval is de winst bij Airtable niet publiekelijk beschikbaar. Het geeft wel aan hoe groot het bedrijf is. Bending Spoons is goed in het overnemen van bedrijven die vaak stilstaand of verlieslatend zijn, en die via kostenreductie, centralisatie en prijsverhogingen (-_-) winstgevend te maken
Klopt. Maar toch is het nuttige informatie voor de lezer. Het geeft je een indruk van de omvang van het bedrijf. Een bedrijf met 480K omzet is toch wat anders dan een bedrijf met 480M omzet. Of wil je dat ze hier het jaarverslag van het bedrijf publiceren?
Als Bending Spoons een bedrijf met een omzet van 480K overneemt dan zal daar geen artikel van tweakers online komen.
Ik vraag me nu af of er een artikel op tweakers zou komen als Bending Spoons de DPG Group inlijft?
Ja, waarom niet? Dat deden ze toch ook toen ze tweakers verkochten aan dpg?
Ik gebruikte Filmic Pro, Komoot, We transfer, Vimeo, Meetup en Evernote maar na de overname door Bending Spoons niet meer. Dit is een zogenaamd robberbaron bedrijf en daar geef ik geen geld aan.

[Reactie gewijzigd door Pi-Qui op 4 augustus 2026 15:32]

Bending spoons vervult hiermee ook zijn rol in de markt, platformen die niet overgenomen worden op die manier gaan falliet, investering zijn ook een stukje minder risicovol als dergelijke verkoopoptie bestaat. En voor de gebruiker, tja misschien tijd om rustig over te stappen.

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn