Achtergrond - De langzame val van GoPro
03-09-2026 • 16:00
GoPro
Het was een golf van interesse in de nieuwe markt voor actiecamera's die GoPro in de beginjaren heeft opgestuwd. De afgelopen jaren kwam het bedrijf in zwaar weer terecht en nu peddelt GoPro voort richting een nieuwe golf: die van Amerikaanse technologie bedoeld voor Amerikaanse overheden en defensie. GoPro kan dat niet langer alleen, want anders was het een wipe-out geweest. GoPro laat zich overnemen door Starman. Hoe heeft het zover kunnen komen?
Pionier van een nieuwe markt
De markt voor actiecamera's bestond niet eens toen GoPro begon. Nick Woodman was een surfer die van zijn hobby zijn beroep had willen maken, waar de naam GoPro naar verwijst. Hij kon geen beelden vastleggen van zijn hobby en nam het heft in eigen hand door te proberen een camera te maken die geschikt was om beelden te maken tijdens het surfen.
De eerste GoPro was een analoge camera. Die maakte gebruik van 35mm-film voor opnames. De camera gebruikte daarvoor Kodak-rolletjes. De prijs was ook wat anders dan nu. Je kon hem krijgen voor 20 dollar. Omgerekend en gecorrigeerd voor inflatie is dat ongeveer 29,50 euro.
Het jaar erna kwam de eerste digitale versie van de GoPro Hero uit. Veel modellen volgden en tegen het einde van de jaren nul begonnen de camera's daadwerkelijk wat aandacht te trekken. Ondertussen bleken reguliere digitale compactcamera's weinig toekomst te hebben. De focus van de markt verschoof naar niches, waaronder actiecamera's.
Sporters liepen weg met de camera's, maar er waren ook andere manieren waarop GoPro's werden gebruikt. Met GoPro's konden makers van tv-programma's bijvoorbeeld in een auto filmen.
Het is nu niet voor iedereen voor te stellen, maar GoPro werd een merknaam die een productcategorie aanduidde. Mensen kochten geen actiecamera, ze kochten een GoPro, zoals bij jacuzzi, labello of kliko. De dominantie van GoPro was enorm en logisch ook, want GoPro had de productcategorie uitgevonden.
Die trend is duidelijk te zien in de verkoopcijfers. Het hoogtepunt lag in 2015, met 6,6 miljoen verkochte exemplaren. Daarna daalde het aantal verkochte exemplaren langzaam maar gestaag en vorig jaar kwam GoPro niet verder dan 1,8 miljoen.
GoPro zocht het in betaalde abonnementen, maar dat heeft weinig uitgehaald. Hardware levert nog altijd meer dan 80 procent van de omzet en die omzet daalt daardoor met de verkoop van camera's mee. Wat niet helpt: GoPro heeft geprobeerd een drone te maken, maar de Karma was geen groot succes, en dan druk ik het zacht uit. Het fiasco kostte veel geld.
De val in marktaandeel is duidelijk te zien vanaf 2016. Maar waar kwam die val vandaan?
Hoe GoPro langzaam irrelevant werd
Het geldt als de wet van de remmende voorsprong. Een klein bedrijf wordt groot en heeft een marktpositie te verdedigen. Om die te verdedigen, neemt het bedrijf minder risico's en richt het zich meer op verbetering van het bestaande dan op radicale nieuwe ideeën. Het bedrijf verhoogt de prijzen om de omzet op te krikken, in de hoop daarmee niet te veel klanten weg te jagen. Het is een toneelstuk dat in technologie al zo vaak is opgevoerd dat het haast een cliché is.
Een eerste factor geldt voor iedereen die actiecamera's maakt: de smartphone. In de jaren dat GoPro groot was, waren smartphonecamera's lang niet zo goed als nu. Bovendien zijn behuizingen van smartphones waterdicht geworden en is de stabilisatie in smartphonecamera's verbeterd. Daardoor zijn smartphones geschikt voor veel toepassingen waarvoor ze twaalf jaar geleden nog niet geschikt waren.
De markt voor actiecamera's is zeker niet ingestort, maar de groei stokte ineens en kwam nooit meer echt op gang. Fabrikanten hadden misschien wel gerekend op die groei.
De tweede factor is heel simpel: Chinese concurrentie. Het Amerikaanse GoPro moest gaan opboksen tegen DJI en Insta360, om maar een paar namen te noemen. China had de hele techsector rond 2016 al helemaal ingericht op het gebruik van AI en beeld en dat was te zien. Insta360 en DJI waren eerder met vernieuwingen rond bijvoorbeeld betere stabilisatie en AI-gebruik.
Dat AI-gebruik bleek onder meer uit de mogelijkheid om de stok uit beeld te verwijderen en opnamen achteraf te bewerken. De Chinese fabrikanten waren daarmee sneller. Ook gebruikten zij eerder grotere camerasensors in hun modellen.
De reactie van GoPro kwam altijd wel, maar het bedrijf was van voorloper tot volger geworden. In een markt waarin de golf niet meer hoger wordt, zijn dat soort voordelen doorslaggevend.
Ook bleek dat de markt minder lucratief was dan eerder gedacht. Veel mensen kochten actiecamera's, maar hielden ze ook jaren en jaren. Upgraden deden mensen vaak pas na lange tijd en die vervangingsmarkt bleek dus niet heel groot.
De signalen van verval
GoPro voerde in 2024 al twee ontslagrondes door: in maart en augustus. Daarbij raakte respectievelijk 4 en 15 procent van de werknemers hun baan kwijt. Het bedrijf ontsloeg eerder dit jaar een deel van het personeel. Daarnaast vroeg GoPro zich onlangs af of het over een jaar nog wel zou bestaan.
Dat is een vrij bijzondere situatie. Daarbij gaf GoPro aan dat het een verkoop of andere stappen overwoog om te voorkomen dat het bedrijf failliet zou gaan. Nadat bleek dat een youtuber de grootste aandeelhouder van GoPro was geworden, kwam het onvermijdelijke bericht dat GoPro zichzelf had verkocht aan Starman.
De overname heeft nog goedkeuring nodig en beide bedrijven verwachten die tegen het einde van het jaar te krijgen, maar een groot probleem lijkt dat niet te zijn. Beide bedrijven zijn geen concurrenten. GoPro maakt actiecamera's en Starman maakt optische transceivers.
Het nieuwe bedrijf zal ongetwijfeld de naam GoPro blijven gebruiken. Zeker in eerste instantie zal het bedrijf actiecamera's blijven uitbrengen. De golf waarop Starman wil gaan surfen, is geopolitiek. De Amerikaanse regering wil dat meer producten in de VS worden gefabriceerd en er is veel behoefte aan apparatuur voor overheidsdiensten en defensie. Daarop wil de combinatie van Starman en GoPro zich richten.
Wat voor producten dat precies zullen zijn, is niet duidelijk. Ook heeft het bedrijf niets gezegd over de mogelijkheid om op lange termijn actiecamera's te blijven maken. De kans bestaat dat het bedrijf op termijn stopt met actiecamera's. Bedrijven zijn net surfers: als de golven niet meer zo goed zijn of als het te druk wordt, dan kun je het beste op zoek naar een nieuwe spot.
Redactie: Arnoud Wokke • Eindredactie: Monique van den Boomen
Lees meer
Reacties (67)
Juist dan is het aanpassen van het businessmodel belangrijker dan het uitmelken ervan. Relevantie kun je niet afdwingen met een sterke merknaam, hogere prijzen of een abonnement. Die moet je telkens opnieuw verdienen met innovatie die klanten echt iets nieuws of beters biedt.
GoPro vond ooit zelf de golf, maar bleef te lang op dezelfde golf surfen.
Je kunt je echter afvragen of de concurrentie niet simpelweg doorslaggevende strategische voordelen geniet. Chinese fabrikanten opereren vanuit het hart van de sterkste supply chain ter wereld, waardoor ze veel dichter op de innovatie zitten. Vrijwel alle Amerikaanse en Europese hardwarebedrijven delven het onderspit tegen deze concurrenten omdat ze niet kunnen concurreren op snelheid, prijs, schaalvoordeel en netwerkeffecten. Voeg daar riante overheidssubsidies, soepele industriële regelgeving en een enorm reservoir aan hooggekwalificeerd personeel aan toe, en de achterstand is verklaard.
Het onvermogen om snel en goedkoop te innoveren is in die context eerder een logisch gevolg van deze strategische nadelen, dan een bewuste keuze van het management. Het zou bovendien uiterst merkwaardig zijn als de aandeelhouders en de directie dit gedurende een decennium van neergang niet zouden hebben opgemerkt. De krampachtige focus op bestaande producten en merken is dan ook vaak een zwaktebod van een fabrikant die simpelweg achterloopt op nieuwe ontwikkelingen.
De normale consumenten zitten niet te wachten op 8k bij 480fps en ruisloos beeld in het pikke donker voor €1000 per camera.
De massa (en daar zit het geld) wil gewoon eenvoudig een videotje schieten voor social media. Eenvoudig snel geen hoop geëdit.
Daar heeft Insta zo'n enorme slag gemaakt, die hebben niet gekeken naar wat technisch mogelijk was, maar naar wat de consument wilde: Eerst met hun "Shoot first, point later" 360 graden cameras, en daarna met de kleine "Go" cameras.
Behalve GoPro is ook Sony links en rechts ingehaald door Chinese merken als dji en insta360.
[Reactie gewijzigd door Tweddy op 3 september 2026 17:27]
Waarom zijn er geen westerse dji, insta360, hoverair etc? Te duur en daarmee werken we ons eigen verval in de hand.
En te duur? Heb je de salarissen gezien in het westen tov oosten? Daarbij komen er vele subsidies van de overheid erbij kijken om de prijzen kunstmatig laag te houden totdat we afhankelijk zijn. Dat kan je verwachten.
rare logica om te zeggen dat het westen te duur is. Je kan dan ook zeggen, ik lever een deel van mijn salaris in en hoef geen goede veilige werkomgeving als het product maar goedkoper is voor mijn buurman.
En komt daar nog de AI-junk reviews bij die dezelfde boodschap kopiëren. Youtube is momenteel vergeven van die AI slop. Plots waren er wel zeer veel action cam specialisten. Die onder hun trui een T-shirt van DJI droegen.Het bgint wel heel duidelijk te worden dat China heel veel geld uitgeeft aan influencers die de concurrentie zwart maakt.
Vervolgens heb ik me goed ingelezen en laten adviseren door anderen en heb gekozen voor de DJI Action Pro 5, die voor mijn usercase (duiken tot ~70m diepte) beter uit de vergelijking kwam dan de Hero 13.
Geen spijt van.
Nu ben ik op zich enigzins geinteresseerd in de GoPro MISSION 1 PRO ILS maar toen ging ik diverse reviews bekijken en kwam ik er eigenlijk achter dat het net niks is en ik beter gediend wordt door DJI producten.
De afgelopen 3 jaar bij Amazon (verkocht en verzonden door) altijd originele gehad. Als ik nu een nieuwe batch kaartjes aankrijg, eerste wat ik doe is foto's nemen van de serials en deze door Sandisk support laten valideren op genuine. Tot op heden nog nooit een origineel Sandisk kaartje gehad dat gesneuveld is. Vroeger met de neppers, na 1-2j gedaan met spelen en vaak ook veel trage schrijfsnelheden. Met mijn DJI Mavic Air is destijds de bal aan het rollen gegaan. Bleef maar haperende video krijgen in 4K en dus de switch naar een nieuw genuine kaartjes loste al die issues op.
1) het batterijverbruik. Met een GoPro redde ik het als ik geluk had een uur terwijl de DJI uren kan filmen op een batterij, natuurlijk met stand-by erbij.
2) de hitte. De Gopro werd zelfs op mijn motor in de wind op warme dagen bloedheet Ook daar heeft de DJI geen last van.
De DJI filmt ook beter met weinig licht. Dat is echt een feit, maar ik gebruik hem nooit met weinig licht, dus dat was voor mij niet doorslaggevend.
Dus ik denk dat de gebrekkige techniek wel degelijk een reden is van het verval op de GoPro in het algemeen. Waarom weerbarstige techniek kopen, van een bedrijf wat niet veel doet aan herstellen van bekende issues, en waar ook de klantenservice nogal te wensen overlaat? Logisch dat de Chinezen daar in springen en het beter doen.
Verder op de snowboard of op surfplank... ik heb geen zin om een ding van zoveel geld in de plomp te pleuren voor een redelijke verbetering van mijn vakantiekapriolen.
[Reactie gewijzigd door HandheldGaming op 3 september 2026 18:38]
ben van plan om naar egypte te gaan om te duiken, heb mijn duikdiploma gekregen.
nu wil ik zelf gaan duiken, en zo een ActionCam nemen, is het beter om iets anders te nemen dan? hoe is wordt de support, als het de val van gopro is?
[Reactie gewijzigd door mac1987 op 4 september 2026 15:48]
Hoe ga jij in de praktijk om met situaties waarin GoPro rechtstreeks defecte RMA-vervangende units naar klanten stuurt, die vervolgens ook binnen de kortste keren kapotgaan?
Aangezien de oorspronkelijke verkoper (zoals Coolblue in mijn geval) geen logistiek of administratief record heeft van het serienummer van deze vervangende HERO12 (die is immers direct door GoPro opgestuurd), kan Coolblue dit defecte apparaat logischerwijs niet verwerken.
Heb jij in jouw winkel meegemaakt dat consumenten met succes directe conformiteit of een refund wisten af te dwingen bij het Europese distributiecentrum van GoPro in Venlo?
Alvast bedankt voor je professionele blik!
Als een verticale crop wilt, wat al kon sinds GoPro 11 , is de open gate nu bij de mission.
GoPro is technisch een heel goede camera, en levert heel goed materiaal voor als je achteraf veel tijd in de nabewerking kan en wil steken.
Insta is een stuk gebruiksvriendelijker wat dat betreft.
Als je het formaat en gewicht geen probleem vindt, dan is de insta360 ook een handige optie.
[Reactie gewijzigd door Xilantof op 3 september 2026 16:48]
Een bedrijf dat door één product groot is geworden kan niet op dat product blijven teren. Dat gaat misschien een jaar of drie goed, maar binnen die tijd moet je gewoon met nieuwe producten komen. Nu kwamen anderen met kleinere (en betere) camera's, gimballs, fish-eye en 360 lenzen enz. Daar heeft GoPro het echt allemaal laten liggen. Misschien had GoPro zelfs drones moeten gaan ontwikkelen, want ook daar wordt druk mee gefilmd.
Veilig doen en risico's vermijden is in de consumentenmarkt ongeveer gelijk aan het graven van je eigen graf. Zelfs in de B2B wereld (waar ik meer in thuis ben) moet je blijven innoveren. Als je niet minimaal 10% van je omzet in R&D steekt, dan ga je als bedrijf gewoon ten onder.
Heb je het artikel überhaupt gelezen? Het staat er letterlijk!Misschien had GoPro zelfs drones moeten gaan ontwikkelen
GoPro heeft geprobeerd een drone te maken, maar de Karma was geen groot succes, en dan druk ik het zacht uit. Het fiasco kostte veel geld.
Ook hier heeft men te veel vastgehouden aan de originele behuizing van de GoPro.
Met het inkopen van techniek is op zich niets mis, maar maak er dan wel iets goeds van eventueel in samenwerking met de leverancier van de techniek.
Ik heb een hero 11. Destijds zitten twijfelen tussen DJI en GoPro. Voor GoPro gegaan simpelweg omdat de beelden veel mooier zijn voor de situaties waarin ik hem gebruik. DJI deed veel software trucjes, maar dit ging dan ten koste van de framerate of de kleuren. Daarnaast kan de app gewoon uit de Playstore komen ipv sideloaden.
Apparaat doet het perfect, ik heb nooit last van overheating. De beelden die hij maakt zijn erg goed, en goed te bewerken.
Toch prikkelt het wel om naar de osmo action 6 te gaan. Zeker na dit nieuws.
Spijtig om een 'icoon' te zien verdwijnen, hopen dat er toch nog een innovatie zit aan te komen. Met hun ILS concept hadden ze zoveel meer kunnen doen.
Enigste wat ik niet weet is of je nu bij je originele aankoop ook al de Gopro subscription moest hebben.
Bij mij was het
- 2021: Gopro Hero 8 kopen met subscription (wegens korting). Daarna direct geannuleerd
- 2025: Gopro wilt niet meer opstarten, vergeet deze dan in een schuiflade
- 2026: lees over de wissel policy; start een nieuwe subscription (€30) en mocht de mijne wisselen voor een Hero 13 na een kost van €120. Dus uiteindelijk voor €150 een nieuwe Gopro ontvangen
Zeker niet slecht, zo heb ik vrij goedkoop een nieuw model.
Nadeel is dat mijn dive case en batterijen er niet inpassen. Maar ondertussen hadden wij ook een andere Hero 8 gekocht. Dus die kan ik altijd daarbij gebruiken.
goed om te horen dat het vervangingsproces vanuit België bij jou zo vlekkeloos verliep!
Ik loop zelf echter tegen een bizarre technische blokkade aan en vroeg me af of jij dit herkent.
GoPro Support eist nu van mij dat ik mijn verzend- en factuuradres in mijn profiel aanpas naar België om de vervanging te kunnen verwerken. Maar in mijn online GoPro-account is het veld voor 'land' volledig vergrendeld en is het technisch onmogelijk om dit aan te passen.
Liep jij ook tegen dit soort bugs aan bij het invoeren of wijzigen van je Benelux-adres op de website, of ging dat bij jou meteen goed? Heb je eventueel tips over hoe je dit portaal kunt dwingen om de adreswijziging door te voeren?
Alvast bedankt!
Misschien eens proberen in de Gopro app of het daar wel lukt?
M.i. heel jammer dat GoPro nooit meer echt heeft weten te innoveren t.o.v. hun startpunt
Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn
:strip_exif()/i/2008346354.jpeg?f=imagemedium)
:strip_exif()/i/2008346356.jpeg?f=imagemedium)
:strip_exif()/i/2000675667.jpeg?f=imagenormal)
:strip_exif()/i/2001241167.jpeg?f=imagenormal)
:strip_exif()/i/2007843766.jpeg?f=imagenormal)
/i/2008345422.avif?f=imagenormal)
:strip_exif()/i/2001669283.jpeg?f=imagenormal)
:strip_exif()/u/4143/crop673c629560e43_cropped.gif?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/798259/crop6a355da45d336_cropped.jpg?f=community)
:strip_exif()/u/302717/crop5ff591861761c_cropped.gif?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/88719/crop624ccd84437db_cropped.jpg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/459471/crop69f0a80b51243_cropped.jpg?f=community)
/u/509758/crop5f996ff2e7378_cropped.png?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/1981/Image00001.jpg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/623077/crop564115709c961_cropped.jpeg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/386889/crop5ac0798f725d9_cropped.jpeg?f=community)
/u/1628686/crop6829be8d68f0f.png?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/93026/crop5710f70890ba1_cropped.jpeg?f=community)
:strip_exif()/u/467778/crop5d7a5dd1f296a.gif?f=community)
/u/326189/crop5fa257540db27.png?f=community)
:strip_exif()/u/2119010/crop663f51b6231a3_cropped.gif?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/40077/cartman.jpg?f=community)
/u/1219196/crop6324b2e35d04c_cropped.png?f=community)